社會新鮮人注意：四招讓你做好職場上的「完美菜鳥」－艾兒莎蹦跳生活@新加坡

如果你目前是職場菜鳥，代表你尚未在職場上有一個定位，而你的做事態度和成果，將會成為同事主管們的評論標準。只要學會以下四招，你就能遙遙領先同期菜鳥，開啟自己的康莊大道。

一、讓人覺得你超級可靠

可靠是什麼？就是讓人覺得「有你就搞定了」，別人再也不會擔心會出狀況，說到做到。

這件事也是知易行難。因為職場上有非常非常多的狀況，一件事要做完又要做好，其實沒有想像中的容易。

舉例來說，要你找圖，這項任務表面上很簡單，就是找很多有設計感的圖，你馬上跑去做了。但做完之後，完全不是老闆要的——圖的尺寸不對，設計感不夠，版權還有問題，這就是不可靠。

你很委屈，說老闆沒有仔細告訴你啊。

問題是，老闆沒有義務把所有細節告訴你，他沒有那麼多時間，而且你不是學生了。正確的方式是，你要自己問。你一邊做一邊就會發現問題，然後馬上問老闆。是不是這樣？尺寸是不是該注意什麼？問到沒有問題為止。如果有任何狀況就應該馬上提出來，不要自己悶頭做。只要你最後端出很好的、符合大眾期望的結果，沒有人會記得你中間當過發問魔人。

超級可靠這件事其實不難，就是說到做到、隨時回報進度，一定給交代，這樣就好。另外一個觀點是，這樣也能展現出你是時時刻刻都在關心進度的人，而非只想虛應了事。另外我們也要釐清，如果老闆願意給你這個任務，就代表他足夠信任你。你要做的好，和他想像中落差不大，就會鞏固信任感。記住，一旦辜負他的期望，要重新建立起信任，就難了。如果你能做到凡事可靠，往後你還能自行營造出一種「感覺很可靠」的氛圍，那就能為自己產生顯性和隱性的價值。

二、把自己的雷達打開

什麼叫「把自己的雷達打開」？是這樣的，很多老鳥喜歡分享自己的經驗，你不要聽完就算，必須真的吸收；當然不用現場做筆記，但是一定記住，並且運用在自己的工作中。前輩的經驗不一定是正確的，但就算是錯的，肯定也是有價值的。為什麼呢？當你把老鳥的錯誤經驗應用在工作中，就算失敗了，你就獲得了另一種解決方法，吸收成自己的解決之道。甚至下次遇到前輩時能不經意提一下、分享一下經驗，讓前輩也提供看法、互相交流，雙方都獲得成長。取得前輩的信任，這就是一種合作。

如果這樣的前輩多了，你就會形成自己的「前輩雷達網」，關鍵時刻時派上用場，就能夠讓他們獲得讚賞。如此一來，他們就是非常棒的合作夥伴。相反地，如果你有太多主觀的看法，把你的雷達關掉、聽不進前輩的意見，那你也不用奢望前輩會放下身段跟你合作。其實說穿了，這個背後的意義就是兩個字：「謙虚」。

進擊版的話，可以從這些交流中找出和你關係不錯的老鳥，直接請他們留意你的工作表現，常常主動請教他們：你有什麼沒做好？哪裡還可以更好？不管他們說什麼，都只要表現得很感激、很認同；私底下，你可以聰明地選擇性地聽、選擇性地學，他們絕對會在往後的日子幫你更多，對你更好。這種職場腦的團隊合作，更多了利用與被利用的關係建立與人性，和學生時代完全不一樣吧？

三，別做廣播電台

剛剛說到打開雷達，但要注意，這只是針對工作訊息，而不是人際八卦。人際八卦反而對你的工作有害。這些八卦很多都不一定是真的，傳播者都有他們的利益考量，說不定就是想利用你擴散消息，或透過你打聽真相。但你不是偵探，也不是狗仔，沒有必要花精力在這些事情上。

你該花精力的，是為公司產生價值。如果你聽到八卦，就當是耳邊風，不用再傳播。你一旦傳播，就會身陷八卦陣中，很難出來。如果事情很嚴重，你很有可能也會被調查，甚至嚴重到會被FIRE。你賭得了這樣的後果嗎？而且，沒有八卦會幫公司產生價值，八卦永遠只會損害公司的價值。任何聰明上道的人都不會八卦。做為一個菜鳥，最好離得越遠越好。

相反的，你是菜鳥，那你將會有屬於菜鳥的人脈。當然主管跟老闆也都有各自的人脈，因此，他們想知道菜鳥間發生的工作狀況，不會有你來得快和熟悉。所以說，你好好經營你自己的菜鳥人際關係，就能把基層的工作狀況回報給主管及老闆的人脈網，建立起信任，並且適時提供意見與想法，這才是你要做的事。

四、產生價值、產生價值、產生價值

重要的事說三次。

所有的一切，什麼團隊合作啊，什麼訊息交換啊，都要回到這件事上：為公司產生價值。

那麼，你覺得你一個菜鳥，對公司什麼都不懂，或自以為懂了，你提的建議能給公司產生什麼價值呢？只會給主管和老闆一個印象：不知天高地厚。就算老闆賦予的任務再小、再不重要，但是，他們比你懂公司，他們給你的任務肯定都是對公司有價值的，你要深信這一點。所以，身為菜鳥的你要做的事，不是改變、拯救什麼，或當英雄；而是很簡單地把他們給你的任務做到完美，又快又好，甚至比他們期望的更好。

不要和老闆爭辯「你給的任務有問題」，他們沒有那麼多時間和你爭辯。如果你讓他們花時間在你這個菜鳥身上，那就是沒有給公司產生價值。你再爭辯，可能就會在他們的心目中被開除了。你聽話，好好的完成任務，不挑三揀四的，那就是老闆眼中完美的菜鳥。總之，老闆也不是完人，但他們都是個「人性需求」噴發的個體，所以他們眼中的「稱職」，跟你以為的自己夢想與生命價值體現，往往都不太一樣。聽起來或許有點灰心，但當你是一個老闆，要掌管太多菜鳥的時候，就會懂了。

你面對的任務是體系制度的順利運作，不是今天有沒有讓一個菜鳥美夢成真。

做好一個稱職的職場菜鳥，才會有個完美的職場生涯開始。

四種方法都學會了嗎？

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